VALORIS dispose d’une expérience en management de projets et gestion des risques lui permettant notamment d’éviter tout biais de dissonance cognitive dans la mise en œuvre d’un projet.
Maitrise coûts, délais et qualité
La maitrise des coûts et des délais nécessite avant tout des méthodes d'identification, d'évaluation et de proposition d'action préventive pour donner à nos clients toute la capacité de tenir les objectifs fixés à l'opération quelque soient les aléas.
Gestion des risques
Les organisations gèrent de manière informelle les risques tous les jours. Cependant, peu d’entre elles utilisent la gestion des risques de l'entreprise (ERM) pour documenter ces risques (et les décisions prises) afin de les mesurer, les gérer et les atténuer.
Créer un programme de gestion des risques améliore les performances des clients de VALORIS dans ce sens que cela permet de :
- Accroître leur crédibilité en reconnaissant les incertitudes qui entourent leurs objectifs complexes ;
- Démontrer leur raisonnable diligence en documentant les risques auxquels le client fait face et en illustrant les étapes pour les atténuer;
- Réduire les menaces pour le public ; et
- Encourager l'innovation en soulignant que la gestion des risques consiste à capitaliser sur les opportunités.
La gestion des risques ne remplace pas la performance ou la gestion d'actifs, mais les complète.
VALORIS a développé une grande expertise en ERM “Enterprise Risk Management”.
A cet effet, les clients de VALORIS peuvent bénéficier d'un programme de gestion des risques qui complète la planification stratégique et la gestion du rendement de leur organisation.
Il s’agit essentiellement de se concentrer sur le type et la répétition des efforts qu’il convient de faire pour contrôler l'incertitude et la variabilité des objectifs stratégiques à tous les niveaux de l'organisation : entreprise, programme, projet et niveaux d'activité.
